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国民企老板与职业经理人的战争
发布时间:2015年5月19日 来源:本站原创 字体:大 中 小
曲敬东很少在微博上作秀,所以公众舆论对他没有反感,很少看到对他的批评。“孔子曾说:‘德不孤,必有邻。’但你的德要是孤了,那就必然没有人愿意相信你了.当你德不足的时候,你就不要把自己形象包装得很高大,把自己搞得像个圣人一样。比尔·盖茨也没有把自己包装成圣人.他讫本本分分做个商人,要把企业搞好不需癸成为圣人,只要遵守法律就行。
“冯军,一个人如果没有道德底线和契约精神,在中国或许可以混水摸鱼,但在欧美,只有死路一条,你想清楚了吗?”
前下属的炮轰,让一向在微博中强调“感恩”的冯军陷入了空前尴尬的境地。
爱国者的CEO冯军从微博中收获的并非只是不断上升的粉丝数,还有形象危机。1月6日.爱国者电子前总裁曲敬东连发两条微博,指名道姓地斥责自己的前老板。
事件的发生并非偶然。当传播手段一再被颠覆,当“冯军们”.还在以行之有效数年的传统方式进行管理、作秀或者塑造形象时,他们今天的遭遇就已埋下伏笔。类似事件,事主当然可以从职业道德、企业形象乃至危机应对等角度反思,但是,局外人看到的只有口水,以及没有赢家的结局。
虽然,这种职业经理人与老板公开撕破脸的情况比较少见。曲敬东微博言辞激烈的程度,近来只有陈晓与国美之间的控制权之争可堪比拟。也许是巧合,国美诉陈晓案也在春节前开庭。这两场经理人和老板之间的“战争”,让职业经理人和老板之间的关系这个老话题一时间重新流行起来,成为商界的新谈资。
交恶?玩笑?
对于微博事件冯军解释道,曲敬东的炮轰其实是一个“玩笑”。“老曲是我的好朋友,他说你发了这么多条微博都没人理你,中国媒体不宣传好东西只宣传负面的东西,他说这样吧.我骂你一次(你就出名了)。就这样.我俩打了一个赌。”冯军继而大发牢**:“现在有点问题,中国流行骂文化.方舟子骂韩寒,大家全关注,方舟子要是夸韩寒,保准没人关心。我发了500多条感恩的微博没人理我,老曲说骂我一句.所有人都会天’拄我,果然。”
冯军的这种说法没有任何证据支持,事件的另~方曲敬东一直保持沉默。
”闪婚”作祟
纳兰词日:“人生若只如初见”.用这句词来形容冯军和曲敬东的关系,虽然未免肉麻,却也说得上恰当。2010年曲敬东离开三星,加盟相对弱小的爱国者,未必不是抱着成就一番事业的志向。当初离开工作了10年的联想跳槽三星,曲敬东考虑了整整一年,而后来转投爱国者,他只用了一个月就下定了决心。刚刚履新爱国者电子总裁兼CEO时,有媒体问曲敬东:“你打算在爱国者做多久?”曲敬东给出的答案意气风发:“10年.我希望把自己未来的黄金十年都放这个舞台上和爱国者一起发展,,”
在引入曲敬东后,冯军曾访“我的历史任务完成了。我完全大撒把了。”爱国者电子刚成立时,一向爱出风头的冯军躲到幕后,将曲敬东推向前台。他把自己比作刘备,“刘备是论长得帅比不过关羽,论勇猛比不过张飞,论智谋不如诸葛亮,但是他负责盖平台,打平台。曲敬东加盟爱国者,对我是非常大的帮助。我们直接向国际公司学习经验、方法,为中国公司所用,这也算是一条创新之路 吧。”但这样一对互相眼中君臣相知的典型,只维持了短短一年半时间,2011年5月,曲敬东升任公司副董窜长,事实上被架空,7月,就传出了曲和其带来的班底相继离职的消息。
“问题就出在‘闪婚’上,”吕本富说,“经理人和老板合作,在邀请与下海之前,应当两个人谈得差不多了再结合。所有的问题,都是因为结合之前双方了解不足。”吕本富指出,“曲敬东去之前,应该理性思考自己能否适应爱国者冯军个人专制的公司文化;而冯军请曲敬东之前,应当仔细考虑自己能不能驾驭这位在IT业纵横20年的高管。这种高调结合.双方之前一定要先磨合,一定要考虑好。所以我觉得矛盾主要不在于后面,而在于前面。”
外企经理人进入民企,一般有半年到一年的蜜月期,一年之后就进入摩擦阶段,两年到三年双方就会陷入分裂。冯军和曲敬东不到一年半就分道扬镳,关系之所以破裂得如此之快.蒋泽中分析,是因为爱国者对业绩.一方面是销售指标,另一方面是上市,要求比较迫切,但从目前的公开资料来看,曲敬东尽管做出了大刀阔斧的改革,但业绩并不能令老板信服。
经理人生存之道
那么为什么职业经理人在民营企业中难以生存?职业经理人该怎样面对这个问题呢?
中国民企老板大都不会完全放权给职业经理人,原因有三:
第一,老板本人缺乏大企业工作经验,公司到了一定规模后仍摆脱不了个体户事必躬亲的行为方式。
第二,职业经理人自身素质及品德存在着严重缺陷,侵犯企业利益的行为屡有发生。
第三。社会整体缺少一套职业经理人的管理体系。
职场上的这样一种情况:老板是个体户、农民和商人出身,而职业经理人有着在正规企业工作的良好经验、受过高等教育,两者在价值取向和思维方式上差异极大。合作之初,双方都被对方的表面现象所迷惑,而随着工作的开展和深入,才发现彼此的差异竟是这样大。于是,随着工作中的分歧越来越多,到了最终无法忍受的那一天。要么是职业经理人提出辞职,要么是老板请职业经理人离开。
民企老板与职业经理人的合作状况完全在于软件方面,而不在于硬件方面。
适应老板心理
面对民营企业中对职业经理人的不利局面,人力资源的专家们认为,职业经理人要提升自己的适应能力。现在的许多民营企业老板,已经认识到了家族企业不能发展壮大的关键所在.他们也在从中吸取教训。职业经理人也应该从中吸取教训,积极与你的老板沟通,可能只是因为管理风格或是沟通表达方式上有差异。这时,职业经理人必须想清楚人事变动之后所面临的工作目标是否发生变化,尽
司‘能快地适应到新老板的风格中去。
职业经理人每天都要面对你的老板,怎么与老板相处就显得尤其重要。这是心理学家提出的忠告:
事前,你要找对老板,理念要沟通透彻,清楚大家的底线是什么?你要学会运用法律充分保障你的权益。比较厉害的职业经理人,还会去观察老板旁边影响到他决策的是哪些人?
事中,作为一个职业经理人,你要协助老板建立一个比较健康的管理结构,让公司的治理结构慢慢地规范化起来。决策权和执行权,越早分开越好,双方互相不踩线。
事后,出了矛盾后怎么尽快地消解?作为职业经理人,你尽量不要把矛盾闹大。如果你这次把自己的老板午掉了,或者把老板的盘子给掀了,那以后谁还敢用你?
健康的职业心态
美国心理学家通过长期研究认为,个性与成就的关系大于智力与成就的关系,同样都是高智商的人,有的成绩卓著,有的一无所成,其最主要的原因在于个性差异。因此作为一个出色的职业经理人拥有健康的职业心态是必不可少的,以下四种心理特征尤其具有代表性:
l、自知和自信。自知即自知之明.一个聪明的职业经理人能清楚地知道自己的长处和短处,在企业运作过程.辛善于扬长避短,善于决定什么能干什么不能干,这样就能领导企业走上成功之路。自信就是始终对自己抱有足够的信心,保持旺盛的勇气。缺乏自信.不敢行动的人,往往都有许多“理由”来为自己辩护,以此安慰自己,求得心理平衡。
2、意志和胆识。意志坚强、富有胆识的职业经理人,能超越世俗,战胜自我,善于在工作中抓住最本质、最有价值的因素,敢于面对权威的挑战.敢于承受舆论的压力,达到一种非常有益的“心理自由”境界。
3、宽容和忍耐。宽容主要表现在对人上,它有两层意思:一是对有过错误的人或反对过自己的人要宽容,一一是对比自己能力强的人不嫉妒。忍耐则更多地表现在对事上,对条件、局势、时问的承受能力上。宽容和忍耐最能体现职业经理人素质的高低,它不仅仅是一种美德和技巧,更重要的是体现了职业经理人的理智、自信的止·理品质。
职业经理人进入公司工作的第一天,其最终结局其实就已经注定了。,职业经理人与民企老板在价值观念、管理思想、行为方式上的接近程度和彼此容忍程度是根本的决定因素。彼此越相似,容忍度越大,合作时间就越长,职业经理人的命运就越好,蜃之则不然。
掌握“交心”术 。
坦诚之心
许多企业把“以诚为本”作为企业的发展宗旨,这是企业兴旺根本.也是民企老板与职业经理人之间合作的基石。每家民营企业的发展和壮大,与企业老板的辛勤付出是密不可分的,打天下难守天下更难,更何况还要在激烈的竞争中求得进一步地发展,所以职业经理人也要理解老板的心态,不要觉得自己有理论或者在一些知名企业做过,来到新的环境看到各处都不顺心,企业如果不存在这样或那样的问题,有必要花高薪请你吗?既然是一个团队,就要相互坦诚,勇于面对问题,解决问题。
尊重之心
企业招聘渠道上,有的采用的是自己招聘,有的采用是猎头或朋友推荐,但无论哪种方式进入企业,都需要一个磨合的过程。大多数优秀的职业经理人,已不满足简单的物质需求,更希望得到个人价值的认可和能力的尊重,“士为知己者死”,我们的民企老板能给二予经理人职责的明确和相应的授权,以情感为纽带,可以激励他们把企业作为自己的事业来做,起到花小钱做大事的效果。作为职业经理人.也要尊重老板对企业的感情和风格,在工作中充分发挥自己的特长,弥补企业发展的不足,遇到问题也要考虑方式方法和老板的接受能力,欲速则不达。
欣赏之心
有了坦诚和尊重的基础,才能带来欣赏的心情,每个人每个企业都有自己的文化和优缺点,作为企业老板必须具备的能力之一就是“知人善用”,把合适的人才放到合适的岗位上:“女为悦己者容”,经理人因为有了你的欣赏,会更加努力表现自己的才能,为企业贡献自己的才智;而经理人对老板的欣赏会使经理人更能明白企业的发展规划,充分运用企业的资源优势,同时经理人对同事或下属要学会欣赏,发挥每个人的主观能动性,激发他们的潜质,为企业创造一个健康、和谐发展的局面。
服务之心
企业领导要有更多的服务意识,老板为经理人提供有效的资源:人力、财力、外部关系、市场信息,职业经理人是为企业、下属提供服务,职位不是权力的体现,更是一种责任的担当,老板和经理人要为企业服务、为经销商服务、为消费者服务、为社会责任服务。有了服务之心,人的心态也会随之发生变换,放下自己高高在上的心态,更多的从细节方面考虑事情,更好地做好本质工作,更多融入到整个团队之中。
宽容之心
“人非圣贤孰能无过”,职业经理人到一个新的环境,需要一个熟悉市场,了解企业、产品和团队的过程.作为老板不能急于求成,拔苗助长。不现实的要求对企业和人才都是一种折磨和损害,有的企业对新聘的营销总监,要求三个月之内销售业绩要有显著的提升,结果是连换了三任经理都未能达到其所愿,是这些职业经理真的不具备营销能力吗?!作为一个外来的空降兵,他需要花一定的时间了解企业内情和外部市场情况,同时新推出的改革措施和市场推广方案也需要一定的时间一步步去落实。有时候一个方案从实施到产生真正的效益需要一个周期,长的甚至一年和两年,如果仅仅以三个月见效果为准绳,即便是管理奇才韦尔奇,也会败走麦城,毕竟,职业经理人不是神仙和魔术师。
职业经理人对老板也要有宽容之心.民企的文化很大程度上是老板的文化,企业的成功带着历史的痕迹,因为文化教育的差异、成长环境的不同等等因素,也塑造了老板独有的个性,存小异求大同,有一份宽容之心,许多问题就能够迎刃而解,不再成为问题。
-巨久之心
“路遥知马力,日久见人心”,民企老板聘用职业经理人,要有长期合作,共同发展的心态。有的民企老板会认为:企业是我的,你是拿我的工资和待遇的,好好干听话就多留你,千不出成绩不听话就走人,这样的人是“财”吗?也有的经理人来到企业,抱着一种短视心态,赚一把或镀镀金就迮,这样的心态你能做好做久吗?民营企业持续健康地发展是一个现实的课题,需要老板舍弃原来家长制的思维方式,把企业当成大家的企业,共同的事业;职业经理人也要摆脱纯粹打工者的心态,把自己作为大家庭中的一员,拿出我们的才智,为企业真心创造价值和财富。
现在民营企业不缺机会,不缺规划,不缺战略,也在努力地做,缺的是认真努力地做到位,缺的是企业老板和职业经理人用“心”交流,真诚沟通,打造一个团结向上的团队。如果管理者们能够用“心”去交流和沟通,那么管理就会变成一件有趣的事情,高绩效工作目标也就有望实现,高绩效的团队文化也会逐步形成。我们真诚地祝愿国内的民营企业家们和职业经理人能够坦诚相待、相互尊重、学会欣赏,以服务之心、宽容之心和恒久之心,把企业当成自己的事业来做,创造和谐、快乐、共赢的良好局面!
“冯军,一个人如果没有道德底线和契约精神,在中国或许可以混水摸鱼,但在欧美,只有死路一条,你想清楚了吗?”
前下属的炮轰,让一向在微博中强调“感恩”的冯军陷入了空前尴尬的境地。
爱国者的CEO冯军从微博中收获的并非只是不断上升的粉丝数,还有形象危机。1月6日.爱国者电子前总裁曲敬东连发两条微博,指名道姓地斥责自己的前老板。
事件的发生并非偶然。当传播手段一再被颠覆,当“冯军们”.还在以行之有效数年的传统方式进行管理、作秀或者塑造形象时,他们今天的遭遇就已埋下伏笔。类似事件,事主当然可以从职业道德、企业形象乃至危机应对等角度反思,但是,局外人看到的只有口水,以及没有赢家的结局。
虽然,这种职业经理人与老板公开撕破脸的情况比较少见。曲敬东微博言辞激烈的程度,近来只有陈晓与国美之间的控制权之争可堪比拟。也许是巧合,国美诉陈晓案也在春节前开庭。这两场经理人和老板之间的“战争”,让职业经理人和老板之间的关系这个老话题一时间重新流行起来,成为商界的新谈资。
交恶?玩笑?
对于微博事件冯军解释道,曲敬东的炮轰其实是一个“玩笑”。“老曲是我的好朋友,他说你发了这么多条微博都没人理你,中国媒体不宣传好东西只宣传负面的东西,他说这样吧.我骂你一次(你就出名了)。就这样.我俩打了一个赌。”冯军继而大发牢**:“现在有点问题,中国流行骂文化.方舟子骂韩寒,大家全关注,方舟子要是夸韩寒,保准没人关心。我发了500多条感恩的微博没人理我,老曲说骂我一句.所有人都会天’拄我,果然。”
冯军的这种说法没有任何证据支持,事件的另~方曲敬东一直保持沉默。
”闪婚”作祟
纳兰词日:“人生若只如初见”.用这句词来形容冯军和曲敬东的关系,虽然未免肉麻,却也说得上恰当。2010年曲敬东离开三星,加盟相对弱小的爱国者,未必不是抱着成就一番事业的志向。当初离开工作了10年的联想跳槽三星,曲敬东考虑了整整一年,而后来转投爱国者,他只用了一个月就下定了决心。刚刚履新爱国者电子总裁兼CEO时,有媒体问曲敬东:“你打算在爱国者做多久?”曲敬东给出的答案意气风发:“10年.我希望把自己未来的黄金十年都放这个舞台上和爱国者一起发展,,”
在引入曲敬东后,冯军曾访“我的历史任务完成了。我完全大撒把了。”爱国者电子刚成立时,一向爱出风头的冯军躲到幕后,将曲敬东推向前台。他把自己比作刘备,“刘备是论长得帅比不过关羽,论勇猛比不过张飞,论智谋不如诸葛亮,但是他负责盖平台,打平台。曲敬东加盟爱国者,对我是非常大的帮助。我们直接向国际公司学习经验、方法,为中国公司所用,这也算是一条创新之路 吧。”但这样一对互相眼中君臣相知的典型,只维持了短短一年半时间,2011年5月,曲敬东升任公司副董窜长,事实上被架空,7月,就传出了曲和其带来的班底相继离职的消息。
“问题就出在‘闪婚’上,”吕本富说,“经理人和老板合作,在邀请与下海之前,应当两个人谈得差不多了再结合。所有的问题,都是因为结合之前双方了解不足。”吕本富指出,“曲敬东去之前,应该理性思考自己能否适应爱国者冯军个人专制的公司文化;而冯军请曲敬东之前,应当仔细考虑自己能不能驾驭这位在IT业纵横20年的高管。这种高调结合.双方之前一定要先磨合,一定要考虑好。所以我觉得矛盾主要不在于后面,而在于前面。”
外企经理人进入民企,一般有半年到一年的蜜月期,一年之后就进入摩擦阶段,两年到三年双方就会陷入分裂。冯军和曲敬东不到一年半就分道扬镳,关系之所以破裂得如此之快.蒋泽中分析,是因为爱国者对业绩.一方面是销售指标,另一方面是上市,要求比较迫切,但从目前的公开资料来看,曲敬东尽管做出了大刀阔斧的改革,但业绩并不能令老板信服。
经理人生存之道
那么为什么职业经理人在民营企业中难以生存?职业经理人该怎样面对这个问题呢?
中国民企老板大都不会完全放权给职业经理人,原因有三:
第一,老板本人缺乏大企业工作经验,公司到了一定规模后仍摆脱不了个体户事必躬亲的行为方式。
第二,职业经理人自身素质及品德存在着严重缺陷,侵犯企业利益的行为屡有发生。
第三。社会整体缺少一套职业经理人的管理体系。
职场上的这样一种情况:老板是个体户、农民和商人出身,而职业经理人有着在正规企业工作的良好经验、受过高等教育,两者在价值取向和思维方式上差异极大。合作之初,双方都被对方的表面现象所迷惑,而随着工作的开展和深入,才发现彼此的差异竟是这样大。于是,随着工作中的分歧越来越多,到了最终无法忍受的那一天。要么是职业经理人提出辞职,要么是老板请职业经理人离开。
民企老板与职业经理人的合作状况完全在于软件方面,而不在于硬件方面。
适应老板心理
面对民营企业中对职业经理人的不利局面,人力资源的专家们认为,职业经理人要提升自己的适应能力。现在的许多民营企业老板,已经认识到了家族企业不能发展壮大的关键所在.他们也在从中吸取教训。职业经理人也应该从中吸取教训,积极与你的老板沟通,可能只是因为管理风格或是沟通表达方式上有差异。这时,职业经理人必须想清楚人事变动之后所面临的工作目标是否发生变化,尽
司‘能快地适应到新老板的风格中去。
职业经理人每天都要面对你的老板,怎么与老板相处就显得尤其重要。这是心理学家提出的忠告:
事前,你要找对老板,理念要沟通透彻,清楚大家的底线是什么?你要学会运用法律充分保障你的权益。比较厉害的职业经理人,还会去观察老板旁边影响到他决策的是哪些人?
事中,作为一个职业经理人,你要协助老板建立一个比较健康的管理结构,让公司的治理结构慢慢地规范化起来。决策权和执行权,越早分开越好,双方互相不踩线。
事后,出了矛盾后怎么尽快地消解?作为职业经理人,你尽量不要把矛盾闹大。如果你这次把自己的老板午掉了,或者把老板的盘子给掀了,那以后谁还敢用你?
健康的职业心态
美国心理学家通过长期研究认为,个性与成就的关系大于智力与成就的关系,同样都是高智商的人,有的成绩卓著,有的一无所成,其最主要的原因在于个性差异。因此作为一个出色的职业经理人拥有健康的职业心态是必不可少的,以下四种心理特征尤其具有代表性:
l、自知和自信。自知即自知之明.一个聪明的职业经理人能清楚地知道自己的长处和短处,在企业运作过程.辛善于扬长避短,善于决定什么能干什么不能干,这样就能领导企业走上成功之路。自信就是始终对自己抱有足够的信心,保持旺盛的勇气。缺乏自信.不敢行动的人,往往都有许多“理由”来为自己辩护,以此安慰自己,求得心理平衡。
2、意志和胆识。意志坚强、富有胆识的职业经理人,能超越世俗,战胜自我,善于在工作中抓住最本质、最有价值的因素,敢于面对权威的挑战.敢于承受舆论的压力,达到一种非常有益的“心理自由”境界。
3、宽容和忍耐。宽容主要表现在对人上,它有两层意思:一是对有过错误的人或反对过自己的人要宽容,一一是对比自己能力强的人不嫉妒。忍耐则更多地表现在对事上,对条件、局势、时问的承受能力上。宽容和忍耐最能体现职业经理人素质的高低,它不仅仅是一种美德和技巧,更重要的是体现了职业经理人的理智、自信的止·理品质。
职业经理人进入公司工作的第一天,其最终结局其实就已经注定了。,职业经理人与民企老板在价值观念、管理思想、行为方式上的接近程度和彼此容忍程度是根本的决定因素。彼此越相似,容忍度越大,合作时间就越长,职业经理人的命运就越好,蜃之则不然。
掌握“交心”术 。
坦诚之心
许多企业把“以诚为本”作为企业的发展宗旨,这是企业兴旺根本.也是民企老板与职业经理人之间合作的基石。每家民营企业的发展和壮大,与企业老板的辛勤付出是密不可分的,打天下难守天下更难,更何况还要在激烈的竞争中求得进一步地发展,所以职业经理人也要理解老板的心态,不要觉得自己有理论或者在一些知名企业做过,来到新的环境看到各处都不顺心,企业如果不存在这样或那样的问题,有必要花高薪请你吗?既然是一个团队,就要相互坦诚,勇于面对问题,解决问题。
尊重之心
企业招聘渠道上,有的采用的是自己招聘,有的采用是猎头或朋友推荐,但无论哪种方式进入企业,都需要一个磨合的过程。大多数优秀的职业经理人,已不满足简单的物质需求,更希望得到个人价值的认可和能力的尊重,“士为知己者死”,我们的民企老板能给二予经理人职责的明确和相应的授权,以情感为纽带,可以激励他们把企业作为自己的事业来做,起到花小钱做大事的效果。作为职业经理人.也要尊重老板对企业的感情和风格,在工作中充分发挥自己的特长,弥补企业发展的不足,遇到问题也要考虑方式方法和老板的接受能力,欲速则不达。
欣赏之心
有了坦诚和尊重的基础,才能带来欣赏的心情,每个人每个企业都有自己的文化和优缺点,作为企业老板必须具备的能力之一就是“知人善用”,把合适的人才放到合适的岗位上:“女为悦己者容”,经理人因为有了你的欣赏,会更加努力表现自己的才能,为企业贡献自己的才智;而经理人对老板的欣赏会使经理人更能明白企业的发展规划,充分运用企业的资源优势,同时经理人对同事或下属要学会欣赏,发挥每个人的主观能动性,激发他们的潜质,为企业创造一个健康、和谐发展的局面。
服务之心
企业领导要有更多的服务意识,老板为经理人提供有效的资源:人力、财力、外部关系、市场信息,职业经理人是为企业、下属提供服务,职位不是权力的体现,更是一种责任的担当,老板和经理人要为企业服务、为经销商服务、为消费者服务、为社会责任服务。有了服务之心,人的心态也会随之发生变换,放下自己高高在上的心态,更多的从细节方面考虑事情,更好地做好本质工作,更多融入到整个团队之中。
宽容之心
“人非圣贤孰能无过”,职业经理人到一个新的环境,需要一个熟悉市场,了解企业、产品和团队的过程.作为老板不能急于求成,拔苗助长。不现实的要求对企业和人才都是一种折磨和损害,有的企业对新聘的营销总监,要求三个月之内销售业绩要有显著的提升,结果是连换了三任经理都未能达到其所愿,是这些职业经理真的不具备营销能力吗?!作为一个外来的空降兵,他需要花一定的时间了解企业内情和外部市场情况,同时新推出的改革措施和市场推广方案也需要一定的时间一步步去落实。有时候一个方案从实施到产生真正的效益需要一个周期,长的甚至一年和两年,如果仅仅以三个月见效果为准绳,即便是管理奇才韦尔奇,也会败走麦城,毕竟,职业经理人不是神仙和魔术师。
职业经理人对老板也要有宽容之心.民企的文化很大程度上是老板的文化,企业的成功带着历史的痕迹,因为文化教育的差异、成长环境的不同等等因素,也塑造了老板独有的个性,存小异求大同,有一份宽容之心,许多问题就能够迎刃而解,不再成为问题。
-巨久之心
“路遥知马力,日久见人心”,民企老板聘用职业经理人,要有长期合作,共同发展的心态。有的民企老板会认为:企业是我的,你是拿我的工资和待遇的,好好干听话就多留你,千不出成绩不听话就走人,这样的人是“财”吗?也有的经理人来到企业,抱着一种短视心态,赚一把或镀镀金就迮,这样的心态你能做好做久吗?民营企业持续健康地发展是一个现实的课题,需要老板舍弃原来家长制的思维方式,把企业当成大家的企业,共同的事业;职业经理人也要摆脱纯粹打工者的心态,把自己作为大家庭中的一员,拿出我们的才智,为企业真心创造价值和财富。
现在民营企业不缺机会,不缺规划,不缺战略,也在努力地做,缺的是认真努力地做到位,缺的是企业老板和职业经理人用“心”交流,真诚沟通,打造一个团结向上的团队。如果管理者们能够用“心”去交流和沟通,那么管理就会变成一件有趣的事情,高绩效工作目标也就有望实现,高绩效的团队文化也会逐步形成。我们真诚地祝愿国内的民营企业家们和职业经理人能够坦诚相待、相互尊重、学会欣赏,以服务之心、宽容之心和恒久之心,把企业当成自己的事业来做,创造和谐、快乐、共赢的良好局面!